Можно ли назвать кризисом ситуацию

Мастер-класс от политиков и чиновников: правильно ли называть кризис кризисом

Мастер-класс от политиков и чиновников: правильно ли называть кризис кризисом

После заявления ЦБ о том, что нынешняя ситуация в экономике РФ – это «новая реальность», «ДП» вспомнил, как российские чиновники и политики называли кризис. Оказалось, их реакция на происходящее сильно напоминает стадии принятия неизбежного.

Сегодня первый зампредседателя Центробанка Ксения Юдаева любезно объяснила всем, что не стоит называть кризис кризисом. То есть, судя по всему, и окончания кризиса ждать не стоит – лучше смириться с ситуацией и начать воспринимать ее как само собой разумеющееся.

О чем говорят лидеры государств, когда думают, что их не слышат

«Я не концентрировалась бы на слове «кризис». Нашу ситуацию лучше всего описывает термин «новая реальность», то есть это не временные трудности, а новые координаты, в которых нашей экономике предстоит развиваться», – рассказала чиновница в интервью «Известиям».

Схожую точку зрения уже, кстати, озвучивал нынешний министр экономического развития и известный сочинитель стихов Алексей Улюкаев. Он в 2012 году предложил воспринимать происходящее как «новую нормальность» и, очевидно говоря о минувшем кризисе 2008 года, пояснил: «Вторых волн кризиса не бывает. То, что мы видим сейчас, – это новая нормальность. Мы находимся в ситуации выхода из кризиса, только он будет сложным и долгим».

В целом же все, что говорили о кризисе российские чиновники и политики, очень сильно напоминает пять стадий принятия неизбежного. Это явление в России отрицали, высказывали крайне негативные, если не сказать депрессивные, прогнозы, пытались торговаться и, конечно же, признавали. Правда, все это происходило далеко не в хронологическом порядке.

Местонахождение дна российской экономики и существование кризиса – это два вопроса, относительно которых политики в России никак не могут прийти к единому мнению. Но что касается экономического кризиса, то здесь наиболее часто встречающаяся реакция – это, конечно же, отрицание.

Глава ЦБ Эльвира Набиуллина несколько раз прямо заявляла: в банковском секторе кризиса точно нет. В последний раз, например, она об этом напомнила в конце 2015 года:

«Понятие кризиса очень объемное. Каждый вкладывает в него свое понимание. На мой взгляд, никакого кризиса в банковской системе нет. Банковская система, как и вся экономика, переживает непростые времена, но она показала способность быстро адаптироваться к изменившимся условиям», – отметила глава ЦБ.

Советник Путина обвинил Центробанк в ведении России к экономической катастрофе

Подобной точки зрения придерживается и Владимир Путин, он в прошлом году высказался на этот счет следующим образом: «Я бы даже кризисом это не назвал. Явления есть определенные, сложности определенные».

Наибольшее количество стадий признания финансового кризиса испытал на себе министр экономического развития Алексей Улюкаев. Начал он внезапно со стадии депрессии – еще тогда в 2012 году, предрекая долгий и тяжелый выход из прошлого кризиса. Правда, пока чиновник рассуждал о последствиях 2008 года, в России случился очередной кризис, и Улюкаев это признал. Сказал, что текущее положение дел иначе как кризисом и не назовешь, ну разве что вот еще «идеальным штормом». А потом он и вовсе сообщил, что сам этот шторм и подготовил.

«Наверное, мы попали в идеальный шторм – и, наверное, это не случайно. Потому что в каком-то смысле этот шторм мы сами и готовили», – сообщил Алексей Улюкаев в конце 2014 года.

Правда, министр экономического развития очень быстро поменял свою позицию и всего год спустя присоединился к тем, кто в существование кризиса не верит.

«Если коротко – я считаю, что кризиса нет», – сказал он.

Интересно, что ровно в том же 2015 году бывший глава Минфина Алексей Кудрин объяснил, что экономика России находится в полноценном кризисе. А уже в начале этого года он заявил, что пик кризиса все еще впереди, и предрек медленный и ползучий выход из сложившейся экономической ситуации.

Еще один камень преткновения – сравнение нынешнего экономического кризиса, которого, по мнению многих и вовсе нет, с кризисом 1998 года. В середине января министр финансов Антон Силуанов предупредил, что всем не мешало бы подготовиться к повторению событий 18-летней давности. А пару недель спустя пресс-секретарь Кремля рассказал, что времена сейчас не те и подобные параллели недопустимы.

«Абсолютно неуместно сравнивать ситуацию, которая сейчас, с той ситуацией, которая была в 1998 году. Сейчас, несмотря на все сложности и проблемы, которые никто не скрывает, государство, конечно, и экономика гораздо более уверенно стоят на ногах», – пояснил Дмитрий Песков, как бы торгуясь с Минфином насчет того, стоит ли все-таки ждать нового 1998-го. Ранее Песков заявлял, что и с кризисом 2008 года нынешнюю ситуацию сравнивать не стоит.

Сложно сказать, когда все это закончится. Но если судить по тому, что о кризисе 2008 года Алексей Улюкаев, например, вспомнил 4 года спустя, то, скорее всего, к единому мнению – хотя бы насчет того, был ли на самом деле кризис в России или нет, – политики придут не ранее 2020 года.

Источник:
Мастер-класс от политиков и чиновников: правильно ли называть кризис кризисом
После заявления ЦБ о том, что нынешняя ситуация в экономике РФ – это «новая реальность», «ДП» вспомнил, как российские чиновники и политики называли кризис. Оказалось, их реакция на происходящее сильно напоминает стадии принятия неизбежного.
http://www.dp.ru/a/2016/04/06/Master-klass_ot_politikov

Материалы для студентов экономичес

1. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации ее развития можно выделить следующие группы кризисов:

а) управляемые, неуправляемые, частичные, системные;

б) природные, общественные, экологические;

в) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические;

г) все выше перечисленные.

2. Может ли антикризисный менеджмент всегда управлять кризисными ситуациями:

б) нет.

3. Кризис – это:

а) возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении;

б) крайне обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающей ее жизнестойкости в окружающей среде;

в) ярко выраженная неопределенность в неоднозначности протекания реальных экономических процессов, в многообразии превращения возможностей в действительность, в существовании множества (как правило, бесконечных) состояний, в которых рассматриваемый в динамике объект может находиться в будущий момент времени.

4. Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии:

а) да;

б) да, в случае возникновения негативных внешних факторов;

в) да, в случае возникновения негативных внутренних факторов;

5. Какие из следующих понятий относятся к ключевым характеристикам оценки кризиса:

а) проблематика кризиса, острота кризиса;

б) масштаб кризиса; область развития, охваченная кризисом; стадия (фаза) проявления кризиса;

в) причины кризиса, возможные последствия кризиса;

г) все вышеперечисленное;

6. Как соотносятся понятия функционирования организации и управление развитием:

а) второе включает первое;

б) первое включает второе;

в) носят диалектический характер.

7. Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления:

а) гибкость и адаптивность;

б) склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

в) диверсификация управления;

г) снижения централизма;

д) усиление интеграционных процессов;

е) все вышеперечисленное;

ж) только a , б, д;

з) только a , в, д.

8. Какие из следующих факторов определяют эффективность антикризисного управления:

а) профессионализм антикризисного управляющего; искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки;

б) методология разработки рискованных решений; научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;

в) корпоративность; лидерство;

г) оперативность и гибкость управления;

д) стратегия и качество антикризисных программ;

е) система мониторинга кризисных ситуаций;

ж) все вышеперечисленное;

з) только a , б, г, д.

9. Можно ли рассмотренный пример отнести к относительно управляемому или неуправляемому процессу? Пример, подчиненный — хороший исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам:

а) да;

10. Чем в первую очередь определяется возможность антикризисного управления:

а) человеческим фактором;

б) знанием циклического характера развития социально-экономических систем;

11. Как следует относиться к кризисам:

д) все вышеперечисленное;

е) только a , б и в.

12. Чем в первую очередь определяется необходимость антикризисного управления:

а) целями развития;

б) необходимостью смягчения кризиса;

в) необходимостью подготовки к кризису;

г) все вышеперечисленное;

13. Антикризисное развитие – это:

а) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития;

б) частично управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации;

в) управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации.

14. Как влияет фактор времени на эффективность антикризисного управления:

б) снижает;

15. Эффективность антикризисного управления проявляется в:

а) степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами;

б) в степени достижения целей;

в) в степени роста потенциала;

г) в степени развития управления;

ж) только б, в и г.

16. На первом этапе «Начало кризиса предприятия» необходимо:

а) разработать бизнес-план развития предприятия на перспективу;

б) провести оперативный ситуационный анализ, перестроить стратегию и поставить новые задачи;

в) провести оперативное реструктурирование предприятия в целях обеспечения его выживания на короткий срок;

г) выбрать реорганизационные или ликвидационные процедуры.

17. Второй этап процесса развития несостоятельности предприятия характеризуется:

а) кризисом реализации стратегии;

б) кризисом ликвидности;

в) падением результатов деятельности и финансовой устойчивости;

18. Третий этап «Кризис предприятия» характеризуется:

а) невыполнением текущих задач, развитием конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии;

б) резким колебанием показателей рентабельности и деловой активности предприятия;

в) неспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам по мере их наступления.

19. Причины возникновения кризиса подразделяются на:

а) объективные и субъективные;

б) количественные и качественные;

в) краткосрочные и долгосрочные;

г) обратимые и необратимые;

д) все вышеперечисленное.

20. Ухудшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости характерно для:

а) первого этапа «Начало кризиса»;

б) начала второго этапа «Развитие кризиса предприятия»;

в) окончания второго этапа «Развитие кризиса предприятия» и начала третьего – «Кризис предприятия».

Источник:
Материалы для студентов экономичес
Сайт для студентов экономических специальностей.
http://ecstudent.ru/menedzhment-lektsii-i-kejsy/38-test-po-antikrizisnomu-upravleniyu-s-otvetami.html

Можно ли было предсказать кризис?

В ходе беседы с one_droid , была озвучена мысль, что модели это все хорошо, вот только работают они до первого шока. И после тоже работают 🙂 И совсем неплохо бы предвидеть эти шоки заранее. Например, где-нибудь летом 2008, предсказать, что зимой будет обвальное падение всего и вся. В связи с этим, интересно понять, можно ли было спрогнозировать такие серьезные проблемы в принципе. На картинке синим цветом показаны рабочие места, красным индекс финансового стресса (широкий набор показателей характеризующих напряженность финсектора, т.к. как спреды, волатильность):

Если прикрыть правую часть рисунка, то мы увидим, какая картина представлялась наблюдателю середины 2008 года. Да, есть некоторый спад количества рабочих мест, уровень стресса повышен, однако нельзя сказать, что ситуация прямо ужас-ужас. Нефть, как мы помним, тогда била рекорды, а это плохо согласуется с мыслями о том, что экономика вот вот начнет коллапсировать. Что же могло натолкнуть на мысль о том, что вскоре назовут самой крупной рецессией после ВД 30-х?

На мой взгляд это могло бы быть стремительное падение цен на недвижимость. Это очень трендовая вещь и в тот момент никаких признаков торможения не наблюдалось. Как мы теперь хорошо знаем, падение цен на активы стимулирует домохозяйства экономить:

Ситуацию усугубляет банкротства subprime и падение фондового рынка, который к тому моменту был на 20% ниже максимума. Все это явно не вызывает желания тратить (и инвестировать) и можно с уверенностью предсказать дальнейшее падение спроса, и как следствие прибылей, дальнейшие увольнения и т.д. Тем более ситуацию усугубляло наличие больших долгов у домохозяйств, что тоже не стимулирует к покупкам.

Мало того, что обрезался кредит, стоимость обслуживания долга для нефинансовых компаний выросла, все это вынуждало сокращать затраты и экономить. Что еще сильнее усиливало спад.

Таким образом, для того, чтобы достаточно уверенно предсказать кризис, необходимо было знать, что грохнутся такие гиганты как LB и AIG. Все прекрасно понимают, что официальная бухгалтерская отчетность это такое дело, которое можно подкрутить в нужную сторону. Через какое-то время все выплывает, конечно, однако временные трудности позволяет скрыть. Поэтому глядя на балансы, было довольно трудно предсказать что компания собирается вот-вот всплыть брюхом к верху. Согласно последнему отчету перед банкротством, текущие активы LB превышали текущую задолженность почти на 100 млрд. Да, котировки акций LB сильно падали перед этим, инвесторы чуяли неладное:

Однако судя по вертикальному обвалу в момент объявления о несостоятельности, перед этим был существенный запас малообоснованного оптимизма.

В общем, какие можно из всего этого сделать выводы? Столь глубокий экономический кризис — результат сильнейшего финансового шока. Общая мера напряженности — канзасский индекс финансового стресса (см. первую картинку) был повышен и намекал на то, что у финансистов проблемы. Продолжающееся падение цен на недвигу, рост банкротств домохозяйств, падение ФР, все это указывало на эскалацию проблем и сейчас, задним умом, кажется, что можно было догадаться о том, что экономика стоит на пороге сильнейшего кризиса.

Источник:
Можно ли было предсказать кризис?
В ходе беседы с one_droid , была озвучена мысль, что модели это все хорошо, вот только работают они до первого шока. И после тоже работают 🙂 И совсем неплохо бы предвидеть эти шоки заранее. Например, где-нибудь летом 2008, предсказать, что зимой будет обвальное падение всего и вся. В связи с этим,…
http://pustota-2009.livejournal.com/44676.html

Можно ли назвать кризисом ситуацию

В последнее время отовсюду только и слышится, что наступил «кризис», «всё пропало» и т.д.

Многие даже пытаются сравнивать эту ситуацию с тем, что мы пережили в 2009г. Ведь тогда тоже был «кризис» и я лично хлебнул его по полной.

Но если вы воспринимаете положение, сложившееся сейчас, как «кризис», то вы делаете большую ОШИБКУ. Потому что говоря про «кризис», вы сами себя утешаете, думая, что это что-то временное, проходящее. И нужно его просто переждать.

Но то, что творится вокруг вас сейчас не является «кризисом». Это глубокая перестройка рынка и после этого он уже не будет прежним. Цены на продукты обратно не снизятся, аренда все равно будет расти и рано или поздно наше государство поднимет налоги.

И то, что вы сейчас называете «кризисом» не пройдет за несколько месяцев и даже год. Мы шагнули в другую эпоху, когда на рынке будут выживать только самые эффективные и профессиональные рестораторы.

В 2010г я впервые поехал в США, чтобы попасть на конференцию, посвященную работе ресторанов на «падающем» рынке. На тот момент у них «кризис» длился уже пару лет и люди на конференции говорили не о «новой американской кухне» или «импортозамещении». Угадайте о чём?

Они говорили о гостях — как их привлекать, как удерживать, как с ними работать, чтобы они не уходили к конкурентам. Почти вся двухдневная конференция была посвящена маркетингу, за исключением трех 40-минутных выступлений — на них говорили об особенностях управления гастарбайтерами (мексиканцами), презентовали новую систему учета и еще о чем-то, я уже не помню…

К чему я это говорю. Сейчас настало время, когда на рынке останется тот, кто не сидит на заднице, наблюдая, как загибается его ресторан. Если вы ничего не будете делать для привлечения гостей, если будете продолжать надеяться на «сарафанное радио», убеждая себя, что «не я один такой, у всех плохо«, то вы быстро вылетите в трубу с вашим бизнесом.

Я уверен, вокруг вашего ресторана ежедневно проходят, проезжают, работают и живут тысячи людей. Многие из них могут быть вашими гостями. И не пытаться их «поймать» и «затащить» в свой ресторан — это преступление против себя, своей семьи, сотрудников, которые у вас работают. И денег, времени и сил, которые уже вы вложили в свой бизнес.

Здесь, конечно, логично было бы сказать — «Не знаете, как привлечь гостей? Спросите меня«… но я так не скажу. Потому что я уверен — ВЫ УЖЕ ЗНАЕТЕ как их привлечь. Просто не делаете этого или делаете недостаточно. Причины — «нет денег», или «нет времени», или «я не уверен, что это сработает». А может — «У нас другая концепция, для нас это не подходит».

Все это полная чушь. Признайтесь себе — вы просто ничего не хотите делать, потому что боитесь ошибиться, выглядеть неуспешным, непрофессиональным. Вместо этого вы сидите в соц.сетях и жалуетесь на кризис, не понимая, что сами топите свой ресторан!

Нужны гости? Идите к ним и расскажите им о вашем ресторане, пригласите их, угостите чем-нибудь. Общайтесь с гостями в зале, возьмите у них контакты, но не для того, чтобы заваливать их тупыми смс, а чтобы поддерживать с ними связь. Да, это заставит вас выйти из того комфортного состояния, в котором вы сейчас находитесь. Да, на это нужно время и, возможно, новые знания.
Но если вы этого не сделаете, то вы просто не выживете.

Источник:
Можно ли назвать кризисом ситуацию
В последнее время отовсюду только и слышится, что наступил «кризис», «всё пропало» и т.д. Многие даже пытаются сравнивать эту ситуацию с тем, что мы пережили в 2009г. Ведь тогда тоже был
http://blog.frma.ru/?p=32

Можно ли назвать кризисом ситуацию

«Карта кризисов», или «Барометр экономической ситуации», — так называет сервис «Кризисометр» его создатель, 26-летний выпускник РЭУ имени Плеханова Илья Филиппов. Его разработка позволяет любому пользователю независимо от знания финансового рынка понять, насколько близки к кризису экономики 44 крупнейших стран Азии, США и Европы.

Так называемый уровень кризисности оценивается по шкале от 0 до 100%, где 0% — стабильность, а 100% — разгар кризиса. И это, по словам Филиппова, важно в первую очередь для обывателей. «Обычно, чтобы получить представление об экономической ситуации, нужно собрать и проанализировать данные по безработице, ВВП, инфляции и так далее. А «Кризисометр» — это очень простой инструмент, который сразу дает понимание того, что происходит в стране», — рассказывает Филиппов. Начинающий инвестор, возможно, не догадывается о том, что происходит в Китае, который считается нашим главным экономическим партнером, приводит пример он. А благодаря «Кризисометру» он может открыть карту и сразу понять, хорошо ли и?дут дела в стране, были ли там серьезные проблемы в последнее время, отмечает Филиппов.

При этом он сам признает, что пока сервис не пользуется особой популярностью: запущенный весной 2015 года, сейчас «Кризисометр» насчитывает только 1 тыс. пользователей. «Дело в том, что мы пока вообще не занимались его продвижением», — уверяет Филиппов.

Как измерить кризис

Подобные прогнозы обычно составляются на основании макроэкономических показателей: данных по безработице, ВВП, инфляции, говорит Филиппов. «Кризисометр» работает иначе. Он оценивает «уровень кризисности» только на основе показателей фондового рынка. О каких именно показателях идет речь, Филиппов уточнить отказался. «Между падением фондовых индексов или изменением курса рубля и, скажем, увольнением людей есть временной промежуток. Вот в этот период можно сделать прогноз по дальнейшему развитию ситуации», — объясняет он. Именно этим и занимается «Кризисометр», поясняет он.

Примечательно, что мнение участников рынка или отдельных экспертов при формировании индекса «Кризисометра» не учитывается, говорит разработчик сервиса. «Сейчас достаточно популярно изучение соцсетей — когда торговые сигналы для трейдеров и аналитиков формируются на основании того, что люди пишут в Twitter. Но мы пока не используем такого рода данные, хотя и планируем заняться этой темой в будущем», — поясняет Филиппов. В планах у создателей «Кризисометра» также выпуск мобильного приложения. Как говорит Филиппов, функции у приложения будут такими же, как и у сервиса. В App Store оно появится в ближайшее время, добавляет он.

Закат Европы

По оценке сервиса, самая сложная экономическая ситуация сейчас в европейских государствах: после 23 июня «нестабильный» прогноз сменился «кризисом». Текущий «уровень кризисности» варьируется от 53% в Швейцарии до 100% в Великобритании, Ирландии, Италии, Испании, Греции, Швеции и Финляндии. По США и азиатским странам, за исключением Китая, прогноз «нестабильный». А вот в России, Китае и Индии пока не ожидается сильных потрясений. Причем самая спокойная обстановка, если верить «Кризисометру», в Индии — там «индикатор кризисности» не превышает 23%, в России же его значение чуть больше 29%.

«Проблемы европейских стран очевидны. Например, есть ощущение, что регулятору не всегда удается управлять денежной системой: не работают ставки, восстановление идет очень медленно», — соглашается профессор департамента финансов НИУ ВШЭ Александр Абрамов. Вместе с тем далеко не во всех странах, которым «Кризисометр» присвоил низкий «уровень кризисности», все в порядке, продолжает он. «Например, в России или Индии проблемы внешне не так заметны, но это не значит, что их нет», — поясняет Абрамов. «Хотя жесткая монетарная политика в России работает, стабильности она не гарантирует. Курс, инфляция — все это, в общем-то, контролируется, но никто не удивится, если завтра что-то не сработает и рубль снова обвалится», — говорит он.

Стоит ли пользоваться сервисом?

«Кризисометр» помогает принять взвешенные финансовые решения, уверен его создатель. «Кто-то собирается путешествовать, кто-то намерен совершать крупные покупки за рубежом или инвестировать в недвижимость. Если человек при этом будет знать, что в экономике страны ожидается нестабильность, он может поменять планы», — поясняет Филиппов. Однако торговать на фондовом рынке, опираясь только на показатели «Кризисометра», он не советует: сервис предсказывает ситуацию в экономике, а не перспективы фондового рынка, поясняет он.

Руководитель управления брокерских операций ИК «Алор брокер» Антон Ванин называет «Кризисометр» интересным инструментом, но отмечает, что для серьезного отношения к нему создатель должен обеспечить прозрачность механизма расчета. Ванин также полагает, что сервис оценивает не экономический кризис в общепринятом понимании. «Кризис в реальном секторе экономики, который интересует целевую аудиторию сервиса, наступает постепенно, с распространением из финансового сектора в реальный», — поясняет он. Индекс «Кризисометра», напротив, сначала резко повышается — за один или несколько дней он растет на 50%, а затем плавно восстанавливается. «Мы видим не индекс экономического кризиса, а, скорее, индекс моментального состояния финансового сектора. Этот тезис подтверждается сходством графика «Кризисометра» с индексом волатильности российского рынка, который рассчитывает Московская биржа», — заключает Ванин.

Замначальника аналитического отдела ИФК «Солид» Азрет Гулиев тоже считает, что в некоторых случаях «Кризисометр» не дает реального представления об экономике разных стран: не всегда понятно, что именно он считает кризисом, разъясняет эксперт. «Состояние, когда ВВП Германии растет на 1,5%, можно признать кризисным явлением, хотя это и дискуссионный вопрос, но отрицательные темпы ВВП в Бразилии и России точно нельзя назвать отсутствием кризиса», — уверен он. Между тем, согласно «Кризисометру», «уровень кризисности» в России заметно меньше, чем в Германии. Однако к «Кризисометру» можно прислушиваться, если учитывать и другие данные, допускает Гулиев.

Абрамов советует следить и за другими индексами. «Стоит обращать внимание на бытовые индикаторы», — говорит он. Представление об экономической ситуации в стране могут дать индекс волатильности VIX (его еще называют индексом страха), темпы и прогнозы изменения экономического роста, перечисляет? Абрамов.?

Источник:
Можно ли назвать кризисом ситуацию
«Карта кризисов», или «Барометр экономической ситуации», — так называет сервис «Кризисометр» его создатель, 26-летний выпускник РЭУ имени Плеханова Илья Филиппов. Его разработка позволяет
http://www.rbc.ru/money/22/07/2016/57920d3c9a7947418f71e5e3

Можно ли назвать кризисом ситуацию

Наверное, большинство из нас слово «кризис» если не повергает в ужас, то хотя бы заставляет напрячься. В голове сразу мелькают ассоциации: «нестабильность», «неизвестность», «потеря опоры», «страх»… А в китайском языке, между прочим, иероглиф, обозначающий понятие «кризис», состоит из двух частей: первая часть иероглифа означает «проблема», а вторая — «возможность». И пусть «злые» лингвисты говорят, что это не совсем корректный перевод, но, согласитесь, красивый, а главное, очень важный для нас. Как увидеть оборотную сторону кризиса — возможности, которые он в себе таит? Как вести себя правильно? Стоит ли просить о помощи или нужно выбираться самому? Вопросов — масса.

Для начала определимся с тем, что такое кризис. У него достаточно простое определение: это когда перестают работать правила, порядки и алгоритмы, которые раньше были эффективными. И будущее человека зависит от того, в какую сторону он пойдет, как поведет себя в этот сложный период.

Выхода есть только два: либо вверх, либо вниз. И если человек понимает главный закон кризиса, который гласит, что необходимо поменять подходы к решению проблемы, и, прежде всего, мышление, то он может выйти из него более сильным. И, напротив, тот, кто продолжает делать то, что уже не работает, выходит «вниз». Кризис означает, что не будет так, как было, — будет либо хуже, либо лучше. Это определенная развилка, и по сути дела мы к кризису подходим тогда, когда исчерпывает себя некая модель развития. Потому что любая модель развития имеет свой срок годности, как пакет молока. Человек зачастую оказывается в ловушке предыдущего успеха. Это объясняет, почему он во время кризиса продолжает делать то же, что и до него, несмотря на то, что ситуация поменялась. Раньше эти действия давали хороший результат.

Причины кризиса могут быть внешними или внутренними. Пример из экономики. В 2008 году был внешний кризис: обвалился «Lehman brothers», за ним посыпался американский рынок, потом нефть и, соответственно, это коснулось Российской Федерации. То, что тянется с 2014 года, — это уже кризис внутренний. На самом деле он начался еще где-то в середине 13-го. Уже тогда тем, кто занимался бизнесом, были видны экономические показатели. И снова всё происходило так потому, что упорно продолжали следовать устаревшей модели развития. Это всё тот же закон кризиса: если человек, фирма или государство продолжает делать то же, что делалось до него, они его не разрешают, а усугубляют. Что мы сейчас и наблюдаем в экономике.

Вообще, развитие человека часто идет через кризис, который, как «волшебный пендель», заставляет что-то менять. Человек начинает думать. Что является позитивным моментом в кризисе. Кто-то становится более активным, придумывает новые способы и может выйти на другой уровень. Иначе говоря, находит новую модель развития. Которая тоже имеет свой срок годности — это нужно понимать. У любой модели успеха есть жизненный цикл и определенные индикаторные точки, на которые можно ориентироваться. Они показывают, что вот эта модель развития потихонечку подходит к концу. Тогда можно менять ситуацию, не входя в кризис. То есть, такая профилактика.

А кого-то кризис словно парализует. Индивидуальной реакцией может быть депрессия, когда ты даже не думаешь, как из ситуации выходить. Присутствует ощущение безнадежности. Есть проблема, она для тебя значима, но у тебя нет видения решения этой проблемы.

Классический пример (я как медик это наблюдал неоднократно): человеку после обследования или операции говорят, что ему осталось жить несколько месяцев. К сожалению, есть вещи, которые неизбежны. Безусловно, это кризис. И многие впадали в депрессию, потому что перед ними появлялась опасность, угрожающая их жизни, а они ничего с этой опасностью сделать не могли. Но были люди, реагировавшие иначе, — они принимали эту ситуацию и старались из нее выжать максимум при достаточно ограниченном количестве возможностей.

Безусловно, приятного в проживании кризисного периода мало. Здесь главный вопрос в том, парализует тебя это или нет. Ты понимаешь, что вошел в кризис и пытаешься применять другие подходы, пробовать что-то новое, думать иначе. Либо ты просто раскисаешь и сидишь в депрессии, с тоской глядя на луну.

Итак, как правильно себя в этом случае вести — активно бороться или пережидать?

Если брать экономику в нашей стране, то мы последние четыре года пережидаем. А если вспомнить главный закон кризиса, всё не может само собой наладиться, если не меняется модель развития. Почему в экономике проблемы, в то время как у страны просто гигантский потенциал? Потому что используются те методы, которые были когда-то. То есть, в кризисе, самое важное — понимать, что ситуация изменилась и подходы тоже должны меняться.

Как не допустить той же модели поведения, которая привела к кризису? Как сойти с проторенной дорожки?

Простой наглядный пример. Как улучшить физическую форму? Брать и заниматься спортом. Других вариантов нет. Можно дома упражнения выполнять, на стадионе бегать, можно в спортзал ходить… Здесь как раз могут быть разные способы. Но без занятий ничего не получится — это факт. У многих людей часто встречается проблема — поиск какого-то хитрого способа. В то время как всё просто: бери и делай!

Человеку никто не может запретить быть несчастным. И если ты понимаешь, в каком направлении нужно двигаться, но ничего не делаешь, надо разбираться. Возможно, есть какие-то вторичные выгоды. Здесь нужно определяться с причинами. Отсюда логично вытекает следующий вопрос: а можно ли найти причины и выйти из кризиса самостоятельно? Ответ прост: всё зависит от конкретного человека и случая. Есть люди, склонные к самоанализу, к самодисциплине, которые вполне могут двигаться самостоятельно. Они могут взять книгу, прочитать, переосмыслить всё и внедрить полученное знание в жизнь. И, соответственно, получить результат. А есть люди, которым нужна помощь. Это как с тем же спортзалом: кто-то ходит и занимается самостоятельно — ему хватает мотивации, а кому-то нужен тренер. Обе модели поведения имеют право на существование.

Также бывают разные исходные ситуации. Когда у человека было тяжелое детство, есть какие-то психотравмы и так далее, скорее всего, в этом случае многие вещи очень глубоко запрятаны в его личности. И тогда ему нужна помощь со стороны: психолога, психоаналитика — неважно, кому кто больше нравится. А бывает, что у человека больше не психологические, а так называемые ментальные проблемы: искаженные социумом представления, какие-то установки, неэффективные, неверные убеждения… Такие люди обычно могут двигаться сами.

Еще стоит рассмотреть важный вопрос: если случилось так, что помощь нужна не Вам, а близкому человеку, находящемуся в кризисе?

Помочь ему, конечно, можно. Но при одном условии: если человек готов эту помощь принять. Это обязательное условие, без которого ничего не получится. Здесь есть два пути: либо вы его просто поддерживаете. А разбираться с кризисом и искать пути выхода из него он будет самостоятельно. Либо второй вариант— для тех, кто разбирается, корректно донести свои мысли до человека. Что00бы он их воспринял и претворил в жизнь. Хотя здесь нужно понимать, что есть люди, не воспринимающие всерьез советы от близких.

В семье бывает так: у мужа начался, например, кризис среднего возраста. Он переживает, что не самореализовался, пребывает в творческих муках. И вроде бы у них с женой до этого отношения были нормальные, а теперь семья трещит по швам. И в этом жена не виновата. Это похоже на то, как летом собирают яблоки, и, когда одно начинает подгнивать, от него заражаются остальные. Здесь также можно попытаться помочь, но, к сожалению, это не всегда получается. Когда это семейный кризис, вы оба должны работать над изменением ситуации. Здесь должно быть двухстороннее движение. Нельзя из семейного кризиса выйти одному. А вот из кризиса личного, напротив, человеку нужно выходить именно самому. Жена не может за мужа выйти из этого кризиса.

Если говорить о семейной жизни, есть великое множество статей, посвященных кризисам и их видам. Но я уверен, что далеко не все кризисы, о которых там говорится, являются обязательными. И часто пара принимает такое решение: у них что-то не ладится, и они говорят друг другу: «Давай разбежимся и поживем отдельно». Я всегда недоумеваю: «А на что вы собрались смотреть, если живете отдельно?». Я подхожу немножко по-другому к этому вопросу: если у тебя есть сомнения, стоит жениться или нет, быть в отношениях или не быть, — это значит скорее «нет», чем «да». Потому как похоже на то, что ты просто начинаешь себя уговаривать.

Пример кризиса — начало совместной жизни. Этот кризис начинается практически сразу. По моей классификации он называется этапом взаимной корректировки ожиданий. Что он из себя представляет? Я пришел из своей родительской семьи: у меня есть свои традиции, форматы взаимоотношений, представления о том, кто что делает и кто за что отвечает в семье. То есть, есть некий набор ожиданий, как должна быть устроена семья. И есть моя жена со своим набором ожиданий. Что-то у нас совпадает, что-то категорически может не совпадать. Соответственно, когда семья становится таковой? Её формирует не штамп в паспорте, а наличие общей модели. И наиболее бурно период становления этой модели, как правило, происходит в первый год.

Если люди начинают продавливать друг друга, настаивать на своем, требовать невозможного, то, естественно, семья разрушается, и общая модель не формируется.

Если же люди преданы отношениям, договариваются друг с другом, находят варианты, которые устраивают обоих, а не кого-то одного, то постепенно у них начинает формироваться одна на двоих, общая модель семьи. Поэтому этот кризис важен и встречается часто. И есть семьи, которые проходят его совершенно спокойно и становятся ближе, выходят вверх. А есть те, кто не проходят этот кризис и либо разводятся (что в данном случае неплохо), либо мучаются, растягивая отношения на долгие годы.

То же и с декретным кризисом. Он часто связан со специфическими изменениями, которые происходят в каждом из партнеров. Во-первых, появляется малыш, за которым нужно ухаживать. Это требует много сил — моральных и физических. Во-вторых, у многих женщин перещёлкивает в голове: «Раньше я была красивая и свободная, а теперь кому я с ребенком нужна?». Но это опять же не у всех. Потом, женщина на какой-то период времени становится зависимой от мужчины.

У нас дочка зимой родилась. Куда ты в минус 20 выйдешь даже элементарно за продуктами? Хорошо, если мужчина понимает состояние женщины в этот период и не спекулирует и выгадывает для себя то, что удобно ему, а помогает, понимает, что у жены сейчас тоже специфические проблемы. И я знаю многих мужчин, которые себя адекватно ведут в момент появления ребенка, и семья не проходит никаких декретных кризисов. А есть товарищи, которые понимают, что жена никуда не денется, что она теперь зависима, и начинают качать права. А кто-то вообще оставляет семью. И часто, когда ребенок подрастает, женщина возвращает себе автономность, и уже столько гадостей сделано, что, как говорят пилоты, пройдена точка невозврата. То есть, если мужчина зрелый и понимает, что это тоже его ребенок и нужно жене помогать, этот кризис совершенно не обязателен.

Если говорить о профессиональной сфере, то здесь часто встречаются так называемые кризисы профессионального выгорания. Как они преодолеваются и можно ли их избежать?

Ответ, как всё гениальное, прост: нужно двигаться дальше. Этот кризис прогнозируемый. И в него в определенный момент попадают все, даже те, кто по жизни привык развиваться. Потому что, когда мы беремся за что-то новое, нам это в начале интересно, у нас горят глаза, есть мотивация, но через какое-то время, если нет значимых изменений в этом деле, оно начинает приедаться. Это такой синдром Верещагина из фильма «Белое солнце пустыни», когда он возмущался: «Опять икра? Каждый день она! Надоело! Хоть бы хлеба кусок съесть!». Соответственно, если дело, которым ты занимаешься, не меняется, тебе оно надоедает из-за однообразия. На самом деле, не хватает каких-то значимых раздражителей, вызовов и новизны. И здесь тоже нужно менять, но чаще не сферу деятельности, а направление внутри этой сферы, в котором можно развиваться дальше.

Теперь коснемся возрастных кризисов и поговорим немного об их «неизбежности». Настанет этот кризис или нет, зависит от того, с каким багажом ты подходишь к определенному возрасту. То есть, избежать его всё-таки можно. Например, как я понимаю кризис среднего возраста. Примерно к 40 годам в семье часто наступает кризис однообразия, а в карьере — такая ситуация, что ты вроде бы вышел на определенный уровень, зарабатываешь неплохие деньги, создал материальную базу для себя и семьи, а что делать дальше — непонятно. И часто человек оказывается в ситуации, когда с одной стороны хочется развития и новизны, а с другой — страшно: у тебя уже за спиной есть определенные достижения, которые при переходе в новую модель развития ты можешь поставить под угрозу. И человек мучается.

Я сейчас скажу вещь, на первый взгляд странную: тот, у кого есть неплохие заработок и достижения, но при этом нет интереса в работе и жизни, — довольно несчастный человек. Потому что, когда ты на неинтересной работе и не зарабатываешь, тебя ничего не держит. И совсем другое дело — когда ты хотел бы двигаться дальше и уйти в другую, более интересную сферу, но при этом понимаешь, что рискуешь всё потерять.

Тогда человек оказывается, как я это называю, в ловушке средних достижений. Вдобавок часто у него амбиции гораздо выше того уровня достижений, который есть. И после сорока он начинает понимать, что скорее всего эти амбиции могут не реализоваться. Но это опять же идет от неправильных установок, когда человек оценивает себя с точки зрения конкретного, чаще материального, результата.

В конечном итоге, при поисках выхода из кризиса человека начинают интересовать вопросы целеполагания, развития, созидания, и он начинает искать ответы где-то вовне, в том числе ходит на тренинги, старается подсмотреть какую-то внешнюю модель. Когда ко мне приходят и говорят: «Я не знаю, чем мне заняться!», я всегда отвечаю: «А я откуда знаю, чем тебе заняться? Я знаю, чем мне заняться».

На мой взгляд, здесь очень важно научиться искать ответы в себе, а не во внешней среде. Для этого нужно научиться понимать себя, избавиться от каких-то искажений восприятия, ложных установок. Я всегда рассказываю на курсе по самооценке: когда человек формулирует проблему как: «Я не знаю, моё ли дело, которым я занимаюсь!», часто это можно переформулировать так: «Я хочу огромного результата, но не уверен, что на этом пути смогу его получить. Да еще и в сжатые сроки».

Целеполагание обычно идет от какого-то результата, причем быстрого и материального. А с этим получается вот какой промах: на определенном этапе ты понимаешь, что материальный результат — это не совсем то, что принесет тебе удовольствие и радость жизни.

Я уже приводил пример про то, что человек первую де шевую машину воспринимает как правило гораздо более эмоционально, чем дорогую, но десятую по счету. И многие сами себе не могут признаться, что находятся в некотором разочаровании от этого. Ведь что такое успех? В ответ на этот вопрос всегда перечисляют деньги, машины, статусы… И редко прислушиваются к себе. А по сути дела важно, чтобы тебе был интересен процесс. Когда в голове только результат, потом чаще всего оказывается, что он тебе не нужен и не делает счастливым. Счастливым тебя делает процесс.

У каждого человека есть собственный психологический механизм. И разобраться в себе и понять, что же движет тобой — очень важный момент. Не только в целеполагании или в поисках выхода из кризиса, но и вообще в жизни. Тогда этими механизмами будешь управлять ты, а не они тобой.

Источник:
Можно ли назвать кризисом ситуацию
Кризисы в нашей жизни Здесь Вы сможете прочитать все статьи Бориса Литвака по темам "Самооценка", "Отношения", "Коммуникация" и "Бизнес/Карьера"
http://boris-litvak.ru/statyi/article_post/krizisy-v-nashey-zhizni

COMMENTS